Gestión de Personas y Organización

Datos generales

Tipo:	OPT	Curso:	1	Periodo:	S semestre
Créditos ECTS:	3 ECTS

Profesorado:

Distribución de la carga de trabajo

El curso consta de ocho sesiones presenciales, de tres horas cada una.

Contribución de la asignatura al programa

El propósito de esta asignatura es facilitar a los estudiantes una buena comprensión de los criterios y los procesos implicados en la gestión de personas en las organizaciones.

Objetivos de aprendizaje de la asignatura

-Conceptualizar y ubicar la gestión de personas en la dimensión estratégica de las organizaciones.
-Comprender cuáles son las principales políticas asociadas a la dirección de personas en las organizaciones (reclutamiento, selección, retribución, organización, promoción, desarrollo, etc.).
-Comprender los retos de la dirección de personas para el profesional.
-Saber reaccionar ante problemas de gestión de personas que suelen aparecer en el día a día de cualquier profesional.

Contenidos

1. Visión global de la gestión de personas: qué significa la gestión estratégica de RR. HH. Aproximación a las orientaciones de la política de personal desde las políticas de empresa.
2. Vinculación Reclutamiento, selección e incorporación. Asignación y ajuste persona/puesto. Desarrollo organizativo y desarrollo personal: la planificación de las carreras profesionales y las opciones de promoción. Salidas de las organizaciones: la desvinculación.
3. Aportación Expectativas de las personas y las necesidades de las organizaciones: la fijación de la contribución esperada. Variables que influyen en el rendimiento obtenido. Procesos de evaluación del rendimiento: objetivos y medios. Implicaciones de la evaluación: decisiones retributivas, formativas y de empleo.
4. Compensación Criterios de compensación y fijación de las estructuras retributivas. Determinación de las compensaciones salariales en los mercados internos de trabajo: equidad interna y competitividad externa. Elementos adicionales de compensación: motivación, integración y expectativas en la carrera profesional.
5. La gestión de personas Retos comunes en la gestión de profesionales. Cómo conseguir el compromiso de nuestros colaboradores. Cómo gestionar a trabajadores difíciles o de bajo rendimiento. Cómo gestionar a compañeros de trabajo y superiores difíciles. Cómo gestionar a trabajadores o directivos de alto rendimiento, pero de difícil adaptación al grupo. Gestión del éxito y del fracaso.

1. Visión global de la gestión de personas: qué significa la gestión estratégica de RR. HH.

Aproximación a las orientaciones de la política de personal desde las políticas de empresa.

2. Vinculación

Reclutamiento, selección e incorporación. Asignación y ajuste persona/puesto. Desarrollo organizativo y desarrollo personal: la planificación de las carreras profesionales y las opciones de promoción. Salidas de las organizaciones: la desvinculación.

3. Aportación

Expectativas de las personas y las necesidades de las organizaciones: la fijación de la contribución esperada. Variables que influyen en el rendimiento obtenido. Procesos de evaluación del rendimiento: objetivos y medios. Implicaciones de la evaluación: decisiones retributivas, formativas y de empleo.

4. Compensación

Criterios de compensación y fijación de las estructuras retributivas. Determinación de las compensaciones salariales en los mercados internos de trabajo: equidad interna y competitividad externa. Elementos adicionales de compensación: motivación, integración y expectativas en la carrera profesional.

5. La gestión de personas

Retos comunes en la gestión de profesionales. Cómo conseguir el compromiso de nuestros colaboradores. Cómo gestionar a trabajadores difíciles o de bajo rendimiento. Cómo gestionar a compañeros de trabajo y superiores difíciles. Cómo gestionar a trabajadores o directivos de alto rendimiento, pero de difícil adaptación al grupo. Gestión del éxito y del fracaso.

Metodología

Evaluación

Actividades de evaluación

Descripción	%
Sesiones participativas	34
Trabajo de empresa	33
Examen final	33

Criterios de evaluación

El seguimiento de las sesiones se evaluará de acuerdo con el nivel de participación del estudiante en clase y sus resultados en los controles que se realicen.
El trabajo de empresa se evaluará de acuerdo con un informe técnico y, en su caso, también una presentación ante un comité evaluador.

Bibliografía

Gómez-Mejía, Luis R.; Balkin, David B.; Cardy, Robert L.: Dirección y gestión de recursos humanos. Prentice Hall
Lepak,D.; Gowan,M.:Human Resource Management. Prentice Hall
Noe-Hollenbeck-Gerhart-Wright: Human Resource Management. McGraw Hill

Gestión de Personas y Organización (2215.YR.004492.1)