Growth and Transformation in Retail and Franchise (BBA80015)

Datos generales

Tipo:	OP	Curso:	1,2,3,4	Periodo:	S semestre
Créditos ECTS:	2 ECTS

Profesorado:

Grupo	Profesor	Departamento	Idioma

. Sesiones expositivas: 4,5h

. Sesiones participativas: 4,5 h

. Trabajo en equipo: 9h

En un entorno cambiante, donde aparecen nuevas fórmulas de acceso al consumidor que modifican las fórmulas comerciales , el canal RETAIL adquiere un creciente protagonismo por su capacidad de interacción directa con el Consumidor y las oportunidades que de ello se derivan. Comprender los retos y oportunidades de los procesos de crecimiento en retail, las fórmulas y estrategias esenciales, y cómo gestionar los cambios culturales y organizativos que de ellos se derivan es esencial para el éxito en el desarrollo del canal

Bajo un enfoque eminentemente práctico,basado en el análisis de casos reales y la resolución de retos , el alumno aprenderá a
- identificar las alternativas estratégicas de crecimiento en Retail y los retos asociados
- evaluar opciones estratégicas frente a entornos turbulentos
- comprender los procesos de cambio corporativo que se derivan de la dinámica de crecimiento de una compañía en entornos cambiantes
- conocer los modelos de gestión del cambio, analizándolos bajo una visión práctica
- identificar y comprender los factores clave que determinan el éxito en un proceso de transformación corporativa

1. Crecimiento: Estrategias y Retos . Introducción a las Fórmulas de desarrollo en Retail: Franquicias / unidades corporativas/modelos combinados . Retos y Oportunidades asociados a las diversas fórmulas . Estrategias de Crecimiento: Fusión, Diversificación,Foco

2. Estrategias de Gestión en entornos cambiantes Aproximación práctica a los retos y prioridades derivados de un entorno turbulento, en organizaciones orientadas al crecimiento. Fórmulas de liderazgo

3. Liderando el Cambio Estratégico - Cambio: Modelos académicos. Revisión básica de los modelos existentes y los tipos de cambio - Los modelos en la práctica: una revisión de los modelos bajo una óptica basada en experiencias reales. Identificación de las palancas clave de los procesos de transformación y las herramientas de liderazgo para conseguir el éxito

Sesiones expositivas, abiertas a la participación de los alumnos, combinadas con unidades de trabajo en equipo (retos) que una vez resueltos se debatirán con el conjunto de la clase

Actividades de evaluación

Leading Change, John P. Kotter

Grupo	Profesor	Departamento