Business & International Strategy

Grupo	Profesor	Departamento	Idioma
Ed: 1	Pedro Parada Balderrama	Dirección General y Estrategia	ESP

Grupo	Profesor	Departamento	Idioma
Ed: 2	Marcel Planellas Arán	Dirección General y Estrategia	ESP

Objetivos de aprendizaje de la asignatura

Esta asignatura situada en el Modulo 2 y 3 del EMBA es la continuación natural de "General Management? impartida también por profesores del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE. Introduce los fundamentos de la internacionalización que se profundizan en las asignaturas optativas.
El objetivo principal es desarrollar el ámbito de la estrategia empresarial desde la perspectiva de la Dirección General, intentando integrar las lógicas competitivas y marcos conceptuales que han sido presentadas en diversas asignaturas a lo largo del programa.
Más concretamente los objetivos específicos de esta asignatura son:
- Que profundicen en la opción estratégica de crecimiento a través de la internacionalización,
- Que los participantes comprendan las diferencias entre la estrategia corporativa y la estrategia de negocio,
- Que compartan la importancia de la implantación para el éxito de la estrategia y que conozcan las etapas a seguir en un proceso de cambio,
- Que se familiaricen con el trabajo en grupo y que se acostumbren a presentar y discutir con sus compañeros, profesores e invitados.

3. Tomar decisiones / Emitir juicios en situaciones complejas (CB8)
6. Pensamiento estratégico, pensamiento sistémico (C7)
13. Comprensión de la complejidad del contexto local y global (C8)
11. Trabajo en equipo y colaboración (C23)

Contenidos

1. Sesión 1. Viernes, 18 de marzo de 2016. - La estrategia de negocio y corporativa - Presentación del programa - Lectura: ¿Qué es la estrategia corporativa? - Caso: "Ferran Adrià y la transformación de elBulli" - Caso: PLANELLAS, M; SVEJENOVA, S; VILADAS, H. (2014). Ferran Adrià y la transformación de elBulli. - Casoteca EEI ESADE, Colección CLADEA-BALAS. Harvard Business Publising. (versión multimédia).
2. Sesión 2. Viernes, 1 de abril de 2016. - La estrategia de internacionalización - Foro: La dirección de un proceso de internacionalización Directivo invitado: Sr. Andreu Puig, exdirector general de Gallina Blanca Rusia - Caso: "The Internationalisation of Retail Banking: Banco Santander`s Journey towards Globalisation" (E-1) - Lectura: Las estrategias de internacionalización (E-2) - Caso: PARADA, P; ALEMANY, L; PLANELLAS, M. (2009). "The internationalisation of retail banking: Banco Santander's journey towards globalization". Long Range Planning, 42(5-6).
3. Sesión 3. Viernes, 8 de abril de 2016. - La gestión del cambio - Caso: BBVA, el proceso de puesta en práctica de la acción social en Latinoamérica (E-3 y E-4) - El círculo de las decisiones estratégicas, revisión de un modelo en tres etapas (E-5) - La implantación de la estrategia (E-6) - Caso: PLANELLAS, M; URRIOLAGOITIA, L. (2012). BBVA, el proceso de puesta en práctica de la acción social en Latinoamérica. Casoteca ESADE ¿ URL.
4. Sesión 4. Sábado, 16 de abril de 2016. - Simulación Global-Tech - Global-Tech: Presentación de las normas y fases de la simulación - En equipos: Entrevistas a Stakeholders, Planificación y Decisiones de Cambio - Resultados y aprendizajes de la simulación Global-Tech - Simulación: Global-Tech
5. Sesión 5. Viernes, 22 de abril de 2016. - La dirección general en la práctica - Foro: La dirección de un proceso de cambio Directivo invitado: Ignasi Ferrer, exdirector general de Eat&Out - Caso: Evaluando las opciones de crecimiento de Privalia (E-7) - Resumen de la asignatura y ejercicio de aprendizaje - Caso: PLANELLAS, M; URRIOLAGOITIA; L. (2014). ¿Privalia, evaluando las opciones estratégicas (2011). Colección EEI ESADE. (versión multimédia).

1. Sesión 1. Viernes, 18 de marzo de 2016.

- La estrategia de negocio y corporativa
- Presentación del programa
- Lectura: ¿Qué es la estrategia corporativa?
- Caso: "Ferran Adrià y la transformación de elBulli"
- Caso: PLANELLAS, M; SVEJENOVA, S; VILADAS, H. (2014). Ferran Adrià y la transformación de elBulli.
- Casoteca EEI ESADE, Colección CLADEA-BALAS. Harvard Business Publising. (versión multimédia).

2. Sesión 2. Viernes, 1 de abril de 2016.

- La estrategia de internacionalización
- Foro: La dirección de un proceso de internacionalización
Directivo invitado: Sr. Andreu Puig, exdirector general de Gallina Blanca Rusia
- Caso: "The Internationalisation of Retail Banking: Banco Santander`s Journey towards Globalisation" (E-1)
- Lectura: Las estrategias de internacionalización (E-2)
- Caso: PARADA, P; ALEMANY, L; PLANELLAS, M. (2009). "The internationalisation of retail banking: Banco Santander's journey towards globalization". Long Range Planning, 42(5-6).

3. Sesión 3. Viernes, 8 de abril de 2016.

- La gestión del cambio
- Caso: BBVA, el proceso de puesta en práctica de la acción social en Latinoamérica (E-3 y E-4)
- El círculo de las decisiones estratégicas, revisión de un modelo en tres etapas (E-5)
- La implantación de la estrategia (E-6)
- Caso: PLANELLAS, M; URRIOLAGOITIA, L. (2012). BBVA, el proceso de puesta en práctica de la acción social en Latinoamérica. Casoteca ESADE ¿ URL.

4. Sesión 4. Sábado, 16 de abril de 2016.

- Simulación Global-Tech
- Global-Tech: Presentación de las normas y fases de la simulación
- En equipos: Entrevistas a Stakeholders, Planificación y Decisiones de Cambio
- Resultados y aprendizajes de la simulación Global-Tech
- Simulación: Global-Tech

5. Sesión 5. Viernes, 22 de abril de 2016.

- La dirección general en la práctica
- Foro: La dirección de un proceso de cambio
Directivo invitado: Ignasi Ferrer, exdirector general de Eat&Out
- Caso: Evaluando las opciones de crecimiento de Privalia (E-7)
- Resumen de la asignatura y ejercicio de aprendizaje
- Caso: PLANELLAS, M; URRIOLAGOITIA; L. (2014). ¿Privalia, evaluando las opciones estratégicas (2011). Colección EEI ESADE. (versión multimédia).

Metodología

La asignatura está orientada para favorecer el aprendizaje de una forma activa, buscando crear un entorno de trabajo donde la discusión y el contraste de ideas entre los participantes, profesores e invitados sea la nota dominante.
Para esto se han previsto la utilización de diversas metodologías pedagógicas: clases teóricas, discusión de casos, foros con directivos invitados, presentaciones de los grupos, y una simulación interactiva.
La estructura básica de esta asignatura serán los grupos, con el objetivo de mejorar las habilidades de trabajo en equipo, a través de las presentaciones, de lecturas y casos, y la participación en la simulación.
Durante el período entre sesiones los participantes podrán seguir en contacto virtual a través del foro que se abrirá en la página web de la asignatura para ir comentando las noticias de actualidad empresarial y relacionarlas con los conceptos tratados.

Criterios de evaluación

De acuerdo con las normas de régimen interior del EMBA esta asignatura ha de realizar una evaluación única para cada participante.
De acuerdo con las normas del programa se valora como imprescindible la asistencia a las sesiones y se espera la participación activa, tanto individualmente como en los trabajos en grupos.
Por tanto, la nota final surgirá de tres elementos:
- La participación individual activa en las diversas actividades (en las discusiones de casos, lecturas, coloquios con invitados, taller de casos, foros virtuales,?) y la realización de un ejercicio de aprendizaje (40%)
- Los trabajos y las presentaciones realizadas en equipo sobre las lecturas o los casos (30%)
- El trabajo en equipo y la participación en la simulación GlobalTech. (30%)

Tipo:	OB	Curso:	1	Periodo:	S semestre
Créditos ECTS:	1 ECTS

Business & International Strategy (EDA80106)

Datos generales

Tipo:

Curso:

Periodo:

Créditos ECTS:

Profesorado:

Objetivos de aprendizaje de la asignatura

Competencias