Strategic Business Simulation (EDA80909)

Datos generales

Tipo:	OB	Curso:	2	Periodo:	S semestre
Créditos ECTS:	2 ECTS

Profesorado:

Grupo	Profesor	Departamento	Idioma
Ed: 1	Eugeni Torne Barrio	Dirección General y Estrategia	ESP
Ed: 1	Esteban Mogas Sibina	Dirección General y Estrategia	ESP
Ed: 1	Jordi Brunat Campamany	Dirección General y Estrategia	ESP
Ed: 1	Sergio Parra Costa	Dirección General y Estrategia	ESP

Grupo	Profesor	Departamento	Idioma
Ed: 2	Jordi Brunat Campamany	Dirección General y Estrategia	ESP

Doc. 02 - Manual de la Simulación
Doc. 09 - Historia de la Compañía
Doc. 10 - Boletín de Escenarios

La Simulación Estratégica de Empresa es una experiencia interactiva que integra los conceptos más relevantes de la Gestión de Empresas y del Management Estratégico, incidiendo especialmente en las áreas de Gestión Estratégica y la Política de Empresa, utilizando el programa de simulación más difundido en las principales escuelas de management (FT Top 100).
Durante esta intensificación, los participantes tienen la oportunidad de gestionar al más alto nivel, un número de compañías, por un lapso de tiempo que representará un año y medio. Las áreas de decisión incluyen las principales funciones de la empresa (desde PYMES y empresarios hasta multinacionales); finanzas y administración, marketing y ventas, producción y operaciones, alianzas, negociación, organización, relaciones con los Gobiernos, etc.
Los participantes contrastarán la visión más analítica de la empresa, las últimas teorías del management, los modelos más conocidos de dirección y los conceptos más utilizados de gestión, con el rabioso realismo de la administración diaria de una gran compañía. Todo ello se recrea con la finalidad de lograr mantener la visión estratégica y conseguir dirigir la empresa hacia los objetivos, en un entorno y mercado que sin duda alguna, al igual que la realidad misma, no lo hará fácil.
La dinámica misma de esta actividad requiere la asistencia al máximo número de sesiones para su aprovechamiento.

Aumentar la comprensión sobre los problemas empresariales:
- a nivel de áreas funcionales y del conjunto de la empresa
- mostrar las interrelaciones existentes entre las partes de la empresa
- mostrar la influencia del entorno
- aplicar las técnicas de gestión conocidas

Incrementar la capacidad de toma de decisiones:
- identificando problemas y fijando objetivos
- recopilando y analizando la información
- definiendo y comparando las posibles alternativas de acción
- decidiendo la acción o acciones a seguir
- controlando los resultados

Desarrollar las capacidades de trabajo en grupo, haciendo énfasis en:
- la organización interna
- la toma de decisiones en grupo
- la conducta y el estilo directivo en el grupo, y las relaciones interpersonales

6. Pensamiento estratégico, pensamiento sistémico (C7)

3. Tomar decisiones / Emitir juicios en situaciones complejas (CB8)

13. Comprensión de la complejidad del contexto local y global (C8)

11. Trabajo en equipo y colaboración (C23)

1. Sesión 1 Presentación previa, Introducción de la Simulación y Escenarios.

2. Sesión 2 Comentarios al Manual, Anexo de Notas Técnicas, Historia de la Compañía, Toma de Decisiones y Grupos de Compañía.

3. Sesión 3 Primera Decisión

4. Sesión 4 Segunda Decisión

5. Sesión 5 Tercera Decisión

6. Sesión 6 Análisis de Portafolio Corporativo

7. Sesión 7 Cuarta Decisión

8. Sesión 8 Quinta Decisión

9. Sesión 9 Sexta Decisión

10. Sesión 10 Preparación del Audit Corporativo

11. Sesión 11 Presentación de Audit Corporativo

Las sesiones 1, 2 y 6 serán en formato de exposición por parte de los docentes, en donde los conceptos que se utilizarán con posterioridad serán expuestos y discutidos en plenario.
En las sesiones "de decisión" los participantes trabajarán en grupo para llevar a cabo el análisis de la situación expuesta, estudiando alternativas, decidiendo las acciones concretas e implementándolo a través de los ficheros informáticos que para ello contarán.
La última sesión (11) será dedicada a las presentaciones finales en donde los participantes se dirigen a la los "órganos de control" de sus empresas dentro de la presente actividad.

Actividades de evaluación

Toda bibliografía de General Management y estrategia es relevante para el presente módulo.
Bibliografía de gestión de Marketing y de Finanzas a Corto Plazo, Corporativas y de Planificación, también lo son.

Grupo	Profesor	Departamento
Ed: 1	Eugeni Torne Barrio	Dirección General y Estrategia
Ed: 1	Esteban Mogas Sibina	Dirección General y Estrategia
Ed: 1	Jordi Brunat Campamany	Dirección General y Estrategia
Ed: 1	Sergio Parra Costa	Dirección General y Estrategia

Grupo	Profesor	Departamento
Ed: 2	Jordi Brunat Campamany	Dirección General y Estrategia