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Estrategia Corporativa (2225.YR.003386.1)

Datos generales

Tipo:

OBL

Curso:

3

Periodo:

S semestre

Créditos ECTS:

4 ECTS

Profesorado:

Grupo Profesor Departamento Idioma
Year 3 Alfred Vernis Domènech Dirección General y Estrategia CAT, ESP

Prerrequisitos

Estrategia I

Distribución de la carga de trabajo

La asignatura se desarrolla en 13 sesiones de 3 horas cada una. Cada semana se abordará un tema distinto mediante una combinación de clases interactivas, ejecutivos invitados y discusión de casos. También se preparará un proyecto final para la clase.


Objetivos de aprendizaje de la asignatura

La asignatura se centra principalmente en los temas relacionados con el crecimiento en el ámbito de la estrategia corporativa. Trata y profundiza opciones de crecimiento como la expansión internacional, la diversificación de negocios (horizontal o vertical) y los tipos de crecimiento comparando fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas y crecimiento orgánico. En Estrategia II, los estudiantes examinan otros contextos diferentes para el diseño de estrategias, como las sociedades cotizadas, las empresas familiares o el sector sin fines de lucro. Asimismo, la asignatura examinará más a fondo la gobernanza en busca de las diferencias internacionales, cómo las nuevas tecnologías afectan a la gestión estratégica y los desafíos de la ejecución de la estrategia.

La asignatura ha sido diseñada para ayudar a los estudiantes a alcanzar los siguientes objetivos:

- Desarrollar una visión integradora sobre cómo gestionar estratégicamente.
- Entender mejor las implicaciones de elegir e implementar diferentes estrategias de crecimiento.
- Entender mejor cómo identificar, analizar y gestionar los "stakeholders" clave en las organizaciones.
- Entender los principales problemas tras la implementación y ejecución de la estrategia.

Contenidos

1. Marco para la gestión estratégica centrado en la estrategia corporativa.

Introduciremos un marco general que ayudará a los estudiantes a organizar las herramientas y conceptos que aprenden en esta asignatura y en las clases anteriores. El modelo debe ser una buena referencia para el pensamiento estratégico futuro en sus posiciones, independientemente de la naturaleza de la organización.

2. Expansión internacional y gestión global

Examinaremos las principales decisiones y desafíos a los que se enfrentan los directivos y sus equipos al expandirse internacionalmente. A continuación examinaremos los problemas de organización y de gestión que las empresas internacionales deben abordar, como la configuración y la coordinación, o la centralización y la descentralización.

3. Diversificación, adquisiciones y alianzas

Examinaremos las opciones de crecimiento que requieren que las empresas y los directivos avancen más allá de su zona de confort, como la diversificación horizontal o vertical. También examinaremos los problemas y retos gerenciales de los principales modos de crecimiento: adquisiciones, alianzas e iniciativas intraempresariales.

4. Expectativas de los "stakeholders" en diferentes contextos

Examinaremos las herramientas y los marcos que nos ayuden a identificar, analizar y gestionar a los "stakeholders" relevantes en las organizaciones. También examinaremos los fundamentos de la gobernanza y su vinculación con la gestión estratégica.

5. Implementación de la estrategia

Tecnología y ejecución. Examinaremos los facilitadores para la implementación y la ejecución de estrategias, siendo el primero la tecnología y el segundo un cambio de liderazgo.

Relación de Actividades con Contenidos

1 2 3 4 5
Trabajos en grupo          
Participación de los estudiantes en toda la asignatura          
Examen final          

Metodología

Desde un punto de vista metodológico, esta asignatura tiene como objetivo fomentar el aprendizaje individual y el trabajo en grupo, así como permitir la integración efectiva de los conocimientos adquiridos en las asignaturas de política y estrategia relacionadas con una amplia gama de áreas funcionales. Por tanto, se utilizan los siguientes métodos pedagógicos:

- Discusiones interactivas
- Preparación en grupo y discusión de casos de estudio
- Presentaciones de lecturas
- Debates de los estudiantes
- Foros con participación de ejecutivos
- Resúmenes en grupo de las clases
- Competiciones sobre los casos de estudio

Evaluación

Actividades de evaluación

Descripción %
Trabajos en grupo 40
Participación de los estudiantes en toda la asignatura 30
Examen final 30

Criterios de evaluación


Para aprobar la asignatura debe cumplirse el siguiente requisito:

- Obtener un mínimo de 5 puntos sobre 10 en el cómputo global de la asignatura.

Bibliografía

Bibliografía básica:
La bibliografía básica para este curso se pondrá a disposición de los participantes en papel electrónico (en la plataforma Moodle).

Se recomiendan como textos básicos (no obligatorios) para el seguimiento de la asignatura los siguientes:

Johnson, G.; Scholes, R.; Whittington, R.: Exploring Strategy.

Czinkota M.; Ronkainen I. et al. International Business.

Collis, D.; Montgomery, C. Corporate Strategy

Horarios y secciones

Grupo Profesor Departamento
Year 3 Alfred Vernis Domènech Dirección General y Estrategia

Horario Year 3

Del 30/1/2023 al 8/3/2023:
Lunes y miércoles de 8:00 a 10:30. (Excepto: 1/2/2023, 8/2/2023, 15/2/2023, 22/2/2023 y 1/3/2023)

Del 20/3/2023 al 27/3/2023:
Cada lunes de 8:00 a 10:30.

Del 12/4/2023 al 26/4/2023:
Lunes y miércoles de 8:00 a 10:30. (Excepto: 19/4/2023)

Jueves 25/5/2023 de 8:45 a 11:00.